老話說的好，無規(guī)矩不成方圓，無論一個人，一個企業(yè)，一個國家，.根本的就是在方法論上發(fā)力，在制度上發(fā)力，構建一套好的制度，這是根本要做的，別的都是其次的。下面跟著小編一起來看看西安鈑金加工的生產(chǎn)現(xiàn)場和安全管理吧。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

一、明確生產(chǎn)各工位人員的職責和責任歸屬。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場要實施5S和目視化等精益生產(chǎn)活動，并制定周期進行檢查。將生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的物品移除，安排地點存放并妥善后續(xù)處理。將生產(chǎn)現(xiàn)場按照區(qū)域劃線分類，物品的擺放實施“三定”原則(定位、定量、定容)。持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序并形成制度化、標準化的管理體系。對員工實行5S等精益理念的培訓，提高員工素養(yǎng)和改善意識，提高生產(chǎn)的效率和質量。精益生產(chǎn)活動由生產(chǎn)經(jīng)理安排制定人員主要負責實施和檢查。

三、對在職員工推行合理的績效指標考核，改善工作方式，提高工作效率。

四、開展多技能工的培訓，對操作人員的技能要嚴格把關。

五、車間內(nèi)使用工具、量具、模具等均應按規(guī)定擺放，使用后放回原位，做到整齊有序，不得隨意放置。

六、廢料、熔渣、余料、垃圾、化學物品等需要分類放到指定地點存放并有序管理。

七、每天下班要做到清掃設備,打掃地面,工具、量具歸位。

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